在困境中前行 在逆境中创新
发布日期:2020年07月28日 来源:本站 阅读:2389

   --橄榄坝第三制胶厂厂长、党支部书记赵忠荣先进事迹

风劲潮涌,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马扬鞭。2019年橄榄坝第三制胶厂干胶产量从2017年的3582吨飚升到10891吨,干胶生产产量定格了该厂制胶史上的辉煌。三年时间,全厂干部员工在党支部书记、厂长赵忠荣带领下,在困境中迈出了一串串坚定的脚印,在逆境中描绘出了一幅幅绚丽的图画。

                              坚实步履,重整行装踏征程

2016年4月,年过半白的赵忠荣,带着他从事制胶管理10年来的工作经验,被景阳公司任命为橄榄坝第三制胶厂厂长、党支部书记兼第五制胶厂厂长。面对两个相隔30公里,设备落后的胶厂,他深深的思考着要怎么样扛起制胶生产这杆大旗?为了改变三厂设备陈旧的状态,他多次大胆建议技改2017年公司对胶厂进行了全面技改,刚解决了设备问题,但收胶市场的无序竞争又成了困扰他的一道难题,三厂被围在中华、广垦和其它周边胶厂中间,竞争激烈得就像无硝烟的战场。俗话说:心中有理想,脚下有力量。初来乍到,他召开管理人员、班组长会议,广泛热议,带领管理人员走访客户,集思广义。对外,他要求员工视收胶客户为上帝,不管何时,只要客户到厂,员工必须做好服务。为客户处理坏胶乳时,一律不准接受任何宴请。对内,按照公司精细化综合管理办法,他制定了一系列严格的管理措施:管理人员分工负责,坚持24小时轮流值班制度,值班期间必须在厂区、生产车间,现场解决制胶加工生产存在的问题,严格把控质量关。在做好本职工作的同时,要随时了解、分析收胶市场,及时掌握收胶客户的思想和市场价格动态。严格落实原料收购管理制度,确保产品质量和客户出胶率,以优质的服务赢得了收胶客户的好评。由于措施得当,在价格低于周边胶厂的情况下,橄榄坝第三制胶厂占领了收胶市场的主导地位。

他把安全、环保管理放在第一位,利用宣传标语、安全警示牌和召开员工大会等方式,提升员工安全生产理念,消除安全事故隐患。要求环保管理员,严格按照废水处理程序规范操作,三年来,胶厂未出现一例安全生产和环保安全事故。

       牢记初心使命,做实做细党建工作

做为党支部书记、胶厂厂长,他认真履行“一岗双责”职责,每月按时召开支委会、党员大会,为党员讲党课。在民主生活会上带头查摆存在问题,制定整改措施。层层签订“一岗双责”廉洁承诺书、党员廉洁自律承诺书、管理人员岗位承诺书。把党建工作融入生产经营管理,进一步完善生产、值班、民主管理等12项工作制度,在全厂形成了抓学习、抓管理、抓落实、抓业绩,以制度管人的良好势头。面对收胶市场激烈的竞争,他坚持以党建工作引领制胶生产管理,进一步发挥党组织的政治优势和组织优势,激发党员、干部的担当精神。

             疫情防控,一个党员就是一面旗帜

自抗击疫情战斗打响以来,赵忠荣认真落实省委、省政府和公司党委安排部署,春节期间,“舍小家顾大家”,每天到厂了解、安排疫情防控,利用微信群、QQ群为员工解疑释惑,教育大家不信谣、不造谣、不传谣。抗击疫情中,他先后自费给所在的橄榄坝农场团结社区和勐汤河社区各捐赠矿泉水100件。体现了共产党员无私奉献的高尚情怀。

前行是为了把握先机,赢得市场主动权,创新是为了企业高质量的发展,保持企业持续生存的生命力。有付出,就会有回报,三年来,橄榄坝第三制胶厂在赵忠荣带领下,统一思想,凝聚共识,取得了历史性突破:胶厂多次被评为公司先进制胶厂,他也先后被评为公司“优秀厂长”和云胶集团“先进工作者”。抚今思昔,展望未来,橄榄坝第三制胶厂将继续提升精细化综合管理水平,为景阳公司的跨越发展贡献力量。(杨兴平)

 

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