人才是企业发展非常重要的战略性资源。云胶集团景阳公司党委提高认识，采取有力措施，重视高素质人才的培养，加快建立竞争机制步伐，让高素质人才脱颖而出，努力打造高素质干部队伍，为公司实现跨越发展提供人才支撑，为提升企业核心竞争力注入不竭动力。
规范干部管理，打造高素质干部队伍
景阳公司党委着眼于生产经营注重干部人才队伍建设，树立“人才是第一资源”的理念，进一步完善、规范公司本部、制胶厂两级管理人员的选拔任用和管理考核制度，注重从制度规范干部的任用教育和管理。坚持从基层一线提拔，充实公司本部和所属23个制胶厂领导班子成员，不断优化人才梯队。一是严格坚持“党管干部”原则，始终坚持干部选拨任用集体决策。二是严格执行干部任免工作程序，严格干部任用工作纪律，注重用好的作风选拨任用思想作风好的人，确保任用干部的信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。三是注重从关键岗位、困难单位、基层一线提拔任用干部，不断优化干部人才队伍结构。四是认真落实集团“有为才有位、有位更有为、无为就让位和善待老同志、用好中年人、培养年轻人”的用人观念。2017年，景阳公司1名领导班子成员和2名部门负责人得到集团党委的提拔任用；公司党委新提拔任用公司中层副职以上干部28名，并对下属制胶厂的10名党支部书记、厂长进行提级升职，提拔任用90后副厂长6名。按照“内培外引”用人理念，努力做好大学生的招聘和引进人才工作。招聘大学生19人，对外引进人才1人。充分调动了公司本部和制胶厂管理人员的积极性和创造性。
制定奖惩办法，调动干部员工积极性
为提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力；不断提高公司本部管理人员的工作能力，改进工作业绩，贯彻执行“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，提高本部管理人员在工作中的主动性和积极性，鼓励创新管理，促进技术革新在工作实践中的应用，实现“效益至尊”经营理念。在基本工资范围之外，对完成工作任务较好和对公司有特殊贡献的本部管理人员给予一定的奖励，对消极怠工，工作任务完成差的予以处罚。本奖惩制度以月度考核奖、年终绩效考核奖为主，对部门正职（负责人）的考核内容实行百分制，分为工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等，由目标责任分解落实工作领导小组考评。对部门副职及以下的考核，由各部门负责人根据岗位职责及工作纪律等情况，制定本部门相对应岗位考核办法。公司人力资源部负责考核表的统计，收集汇总各部门负责人对本部门管理人员的考核评定结果，并报总经理审批。以本部管理人员个人的每月综合评分为依据，按照优秀、合格、基本合格、不合格分别给予奖惩，并作为干部职务任免、岗位调整、评选年度先进的重要依据。
扎实开展培训，为人才培养提供保障
景阳公司非常重视干部员工的培训工作，把培训教育作为全面提升干部员工知识、技能的一项战略工程来抓，通过引导干部职工建立“主动学习、终身学习”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培训格局。早在2016年，景阳公司就与昆明深蓝职业培训学校共同对公司414名员工进行了理论授课与实际操作相结合的制胶工艺培训，经过严格的理论和实际操作考试，考核鉴定结束取得了中华人民共和国《橡胶制胶工》（初级）职业资格证书。2018年年初，公司工会与深蓝职业培训学校共同对公司83名员工进行了理论授课与实际操作相结合的制胶工艺培训。加强人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大专业化的人才队伍。公司制定详细的人才培训计划，组织各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。选派4人参加集团举办的中青骨干培训班培训，参加集团入职培训大学生8人，参加专业技术培训30人次，自行组织其他培训1400余人次，培训内容涉及党务（工会、共青团、女工）工作、干部管理、公司制度、制胶生产、加工工艺流程等内容，公司采取“请进来”“送出去”培训的方式，为公司培养高、精、尖人才奠定了良好的基础。
强化思想引领，营造良好舆论氛围
景阳公司认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团党委关于加强意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权；制定了《关于印发意识形态领域情况分析研判工作制度》《景阳公司QQ群和微信群管理办法》，加强公司内部沟通交流，巩固和发展主流意识形态，深化党内政治文化建设，弘扬社会主义核心价值观，充分利用网络传播党的知识，展现党建成果，加强网上舆情监控，做到主动发声、及时有效加以引导。结合实际，因地制宜新建和完善公司党委所属党支部的党员活动室，并注重发挥活动阵地教育党员、引导党员、提升党员综合素养的依托作用。为各党支部制作和更新宣传展板内容，并利用公司网站、微信群等宣传阵地，把党的知识、党的理论等多渠道加以宣传。
着力抓好宣传报道工作，制定了《关于加强宣传报道和信息报送工作的实施意见》，在各单位设立信息宣传员，及时做好公司新闻报道。为充分挖掘公司改革发展中员工奉献企业的感人事迹，切实加大对先进典型和先进人物的宣传力度，讲好景阳故事，真正营造良好舆论氛围，公司不断拓宽宣传思路，创新宣传方式，多形式、多渠道、全方位广泛进行宣传，确保各项工作的深入开展。成为凝聚企业的竞争力，优化企业的综合力。围绕员工普遍关心的问题，切实做好政策解读和热点引导，深入浅出地讲解政策措施，更好地析事明理、解疑释惑。公司重大主题、重大活动的宣传，都邀请当地新闻媒体记者参加，形成强大宣传合力。《“五个同步”强化党建保发展》《云南农垦景阳橡胶超额完成任务》《景阳公司狠抓质量强企促跨越发展》等文章分别在《中国农垦》《农民日报》《今日头条》《腾讯网》等国家级杂志、网站发表，坚持做到新闻媒体采用的文章及时转发到公司2个《微信》群、3个QQ群，对外全面展示公司成效，凝聚了人心力量，树立了良好形象。
弘扬“工匠精神”，完善传帮带创新工作室
一花独放不是春，百花齐放春满园。为大力弘扬“工匠精神”，景阳公司在勐捧一胶厂成立“谢建成师傅”传帮带创新工作室。由勐腊片区制胶厂12名机电维修工组成的团队。“谢建成师傅”传帮带工作室是公司探索如何培养学习型、知识型、创新型技术工人，营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”良好氛围的一个有效途径，工作室以“传帮带”新人为目的，通过谢建成师傅言传身教，使成员更多地掌握橡胶加工设备维修和设备电路故障排除等实用技术。学员通过师带徒活动，学习掌握橡胶加工设备维修技术、设备电路故障排除；学习橡胶加工设备日常维护和保养技术；围绕降本增效，开展设备工艺改造等研讨活动，共同攻克设备维修技术难关。谢建成师傅退休后，现在劳模李明忠就是“谢建成师傅”工作室的负责人，经常为勐腊片区制胶厂排忧解难，累计为各制胶厂维修机器、设备59次，不分白天黑夜，深受各制胶厂的好评。
景阳公司把“工作上有创意，比产品质量当标兵；技术上有创新，比职业素养当能手；劳动上有创造，比工作业绩当劳模”的“三创三比三当”活动落到实处，专门下发《景阳橡胶公司工会关于在全体干部员工中开展“当好企业主人翁 促集团跨越发展”主题实践活动的实施方案》，并成立了主题实践活动领导小组，制定切实可行易操作的时间表、路线图，分解到胶厂，细化到班组，不断推出一批先进典型的班组和个人。经过胶厂和公司本部工会逐级推荐，公司工会审核上报，2018年5月，勐捧一胶厂李贵林被集团授予“质量标兵”、黎明一胶厂杨超被集团授予“技术能手”光荣称号。大力弘扬云南省劳动模范、勐捧一厂机修班班长李明忠“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。学习李明忠把“勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的班组作为自己最大的追求”。结合公司实际情况，把“三创三比三当”活动与开展争创“先锋岗”“六型班组”“岗位明星”“最美景阳员工”活动有机结合起来，进一步加强班组建设，使制胶厂的现场管理工作和每个生产环节质量要求在班组得到有效的落实。公司共创建23个“六型班组”，102名“岗位明星”和30名“最美景阳员工”。积极开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新活动，各制胶厂取得“五小”成果26项。勐捧第一制胶厂李明忠等发明的“切胶机自动加水、水位控制装置”在云南农垦集团“青春彩云垦 岗位微创新”大赛决赛中获得金奖。此装置的发明改造在提高切胶机的安全性，提高产品质量方面有着卓越的成效，对人力、物力财力均有节省，也是公司鼓励企业职工做小发明、小创造长期积累的一个技术缩影和成果见证。（展恩山）
