为进一步提高云南天然橡胶产业集团有限公司（以下简称“云胶集团”）所属企业对供应链业务系统的认识，不断推进供应链系统在云胶集团的全面运用，同时加强基层业务人员的供应链系统操作能力，促进云胶集团业务活动管理流程从线下向线上转变。6月21日，云胶集团在景洪举办供应链分布式部署项目推进暨业务培训班，云胶集团本部相关部门人员及所属企业分管销售、及财务的领导、供应链业务操作人员共85人参加培训，云胶集团总经理、党委副书记，副总经理周力勇作动员讲话，培训班由云胶集团财务总监吴凤主持。

培训班上，云胶集团总经理、党委副书记作了《转变观念 勇于创新 不断提升云胶集团业务管理水平和加快企业信息化建设步伐》的动员讲话，强调本次培训班的目的是为认真总结分析云胶集团成立以来信息化管理建设特别是供应链项目的推进情况，提高企业领导和员工的信息化管理意识，提高基层业务人员技能，推进供应链在云胶集团的全面实施和应用。对参加本次培训的人员提出五点要求：一是要积极转变思想观念，跟上时代发展节奏。只有通过信息化推动数据业务管理模式，提高业务人员工作效率，才能更好地推动云胶集团的发展。二是要统一领导、积极参与、加强协作。制定供应链项目实施方案，明确项目推进节点，积极参与供应链项目的建设和推进工作，加强沟通协调，形成完整的供应链操作流程。三是要正视问题，寻求突破。通过认真梳理经营业务流程，合理设计调整业务环节，加强标准化管理，努力思考和改善业务流程，不断提高企业经营管理水平。四是要狠抓落实、明确责任、加强考核。进一步明确供应链建设的目标和原则，建立供应链管理制度，明确主体责任，将供应链管理和使用纳入业绩考核，提高云胶集团经营决策数据的准确和高效，促进企业良性发展。五是要加快专业人才的培养和储备。供应链软件的使用和相关业务的完成，系统的维护，需要具备极强的专业知识，利用供应链上线为契机，不断加强仓储物流、物流管理、营销管理等人才的培养，全面提升操作人员素质，真正发挥供应链系统的作用。

云胶集团副总经理周力勇从云胶集团供应链业务的重要性、供应链信息化系统推进的过程情况、集团对供应链项目的重视程度、对项目建设组织工作和团队能力的要求、对软件实施方的工作要求、下一步的项目推进计划和工作重点以及本次培训期间的要求等七个方面对供应链分布式部署项目进行了全面的宣贯，深刻阐明了供应链系统软件在日常业务工作中的重要作用，提出了下一步各企业供应链参与人员的能力要求和具体工作内容。人是最关键的因素，再好的系统，离开人的能动性也不会发挥作用。各公司的相关业务负责人应充分利用此次培训的机会，加强学习，不断提高自身业务能力和工作效率，不断满足集团供应链业务开展的需求。

云胶集团财务总监吴凤对参加本次培训的人员提出三点希望：一是希望各企业要不断加强对供应链软件系统的重视。在供应链前期的准备阶段，云胶集团资产财务中心的供应链推进人员严格按照云胶集团相关制度进行准备工作，各企业的基层业务人员也按照集团要求付出了相当大的努力，不断的改正、不断的进步，促使供应链项目能持续有效推进。二是希望各位参会人员珍惜本次供应链业务培训机会。参会的每位人员都应认真学习供应链基础业务知识，掌握计算机软件实际操作能力，做好供应链项目推进过程中的排头兵，努力为云胶集团的跨越式发展做出积极贡献。三是希望各企业业务部门和财务部门在后续的工作中要不断加强沟通协调，认真梳理业务活动和财务管理之间的关键节点，根据规范的供应链业务流程，合理高效组织企业仓储管理、市场营销、资金使用、财务核算等工作，保障企业物流、资金流、信息流能向全面一致的方向发展，逐步提高企业的市场决策水平。

据悉，本次培训班为期2天，将系统学习《供应链基础知识和供应链业务流程》《供应链系统安装、使用和业务流程操作》等知识，培训结束后，对所有培训人员进行理论知识考试和电脑实际操作考试两部分，考试结束公布考试结果，分别评价得出参会人员 A、B、C、D 四档成绩。 A、B 档成绩学员，颁发合格证书，A 档学员作为成绩优异学员，颁发供应链培训班优秀学员奖状。C、D 档成员将作为重点监控对象，后续加强业务监督，D 档学员后续每周需向所在公司供应链业务管理负责人提交供应链业务工作心得，加强学习。（展恩山 谌娴）