8月20日，景阳公司召开云南农垦集团战略规划2.0版宣贯会，公司领导班子成员，各部门负责人、本部全体党员干部共计60人参加。

宣贯会由云胶集团副总经理,景阳公司总经理、党委副书记、副董事长邓文华主持。云胶集团党委书记、副董事长,景阳公司党委书记、董事长宁顺良首先传达学习了集团公司党委书记、董事长陈祖军在庆祝改革开放40年，政企分开四周年新闻媒体见面会上的致辞《梦想引领　重整行装再出发》。

2014年8月14日，云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开，成为真正意义上市场运营主体。四年来，云南农垦集团在改革发展、经营业绩、资产规模、管理水平、质量效益、党建工作、文化建设、扶贫事业等方面实现新跨越。数据显示，2017年集团资产总额突破110亿元、实现营业收入超220亿元、利润过亿元、职工年均收入5.67万元，同2014年相比分别增长2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集团营业收入同比增长18%，利润已过亿元，同比增长98%，实现弯道超车、跨越发展。

陈祖军在致辞中总结四年的发展进程，强调历史的发展，总有一些关键的节点、关键的时刻。8月14日，就是一个属于农垦新时代的时间节点。是农垦集团转型升级和跨越发展征程中实现浴火重生的纪念日。政企分开的四年进程，是光彩照人的四年，是农垦集团转型升级和跨越发展征程中改革发展成效明显的四年进程；是农垦经营业绩显著的四年进程；是党建工作全面加强的四年进程；是文化建设最有成效的四年进程；是农垦影响力提升最快的四年进程；是员工幸福指数增长最快的四年进程。农垦集团的资产规模、营业收入、盈利能力和管理水平实现了新跨越，迈上了新台阶，登上了新高度。这四年：云南农垦在省属国有企业2014—2016年任期考核中获得“优秀”等次，在2017年省管领导班子年度考核中获优秀等次，在年度党风廉政建设责任制检查考核中被评为“优秀”等次；在全省企业100强评选中名列第20位，在全省人才工作满意度调查中位列省属企业榜首，在省国资委举办“党在我心中—云南省省属企业党章党规知识竞赛”中荣获竞赛一等奖，并荣膺第七届昆明市市长质量奖殊荣……农垦集团取得的巨大成就，得到了省委省政府认可，赢得了社会知名度。博得了媒体关注度。

陈祖军指出，当今农垦集团正面临前所未有的历史性机遇。各种机遇汇集一地，多重责任集于一身，多种农业优势聚于一体，农垦集团在新的起点上，要继续在乡村振兴上下更真功夫，做现代农业的引领者，通过优化要素配置和调整产业结构，聚焦农业、发展农业，做自己擅长的农业，做自己专业的产业， “快干”“实干”“会干”，在乡村振兴征程中提高农垦集团发展的质量和效率；云南农垦要发挥省企担当，打好精准扶贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标继续在绿色食品上下更实功夫；云南农垦要在新的起点上，继续在产业兴农上下更强功夫，要做农业行业的标杆者，形成主业突出、多业协调发展、品牌影响力显著的产业集群，把农垦集团打造成为产品、产业和质量一流、业务运作模式先进的“绿色食品”提供商；云南农垦要在新的起点上，继续在从严治党上下更硬功夫，做农垦事业的忠诚者，打造一支“有信念、有思路、有激情、有办法”的“农垦铁军”，做农垦事业的忠诚者、实践者、见证者。

宁顺良随后围绕云南农垦战略2.0版主题从开篇语、以传承缮治发展为修定原则等十个方面对云南农垦集团新战略规划进行了图文并茂、深入浅出的解析，宁顺良着重讲解了云南农垦“1234”的发展模式，一平台：以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务。两引擎：以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级，以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。三支柱：是以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱。四目标：到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。以及集团到2022年实现“6111”战略目标，即集团资产超过600亿元，营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上。  

宁顺良还从集团战略2.0版机制激活工程、主业聚力工程、品牌精耕工程、科技强本工程、投融引领工程、国际拓展工程六大业务工程；党建引领工程、政策营销工程、管理提升工程、组织重塑工程、内控增强工程和战略管控工程等六大保障工程，推进战略规划落地，承担起国家天然橡胶、糖料、粮食等战略物资安全的重任。“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”，做“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”等企业使命、定位、愿景、价值观等方面，结合景阳公司精细化管理、党支部标准建设等实际工作中存在的问题，提出了强化党建引领。加强领导班子建设：强化党风廉政建设：强化意识形态管控，强化意识形态工作制度；强化落实“三重一大”前置把关；强化党支部党员队伍建设，先进性建设，活动开展，制度建设落实、积分制等标准化建设。强化管理提升。以战略为导向提升基础管理水平：强化精细化管理、成本管理、原料采购管理；推进人才工程建设：加强财务管理能力与信息管理能力；挖潜革新，提质增效、降本增效：加强制度落实的检查、督查；建立风险防火墙：加强生态文明建设。强化改革推进。加强人岗匹配，优胜劣汰，做到干部能上能下，人员能进能出；完善绩效考核，调整考核中没有环境保护，存在以产量论英雄的导向；让干部员工通过关心自己的利益，进而关心企业整体效益。强化学习宣传。完善落实职工学习制度；持续坚持党内学习制度；丰富学习方式宣传路径等四项措施，推动集团战略规划落地等方面提出了重点工作要求。

邓文华在会议小结时指出：当前公司的生产形势严峻，生产任务、环保安全的压力是空前巨大的，如何推动战略落地，服务好当前的生产经营，要下大力气做好以下几个方面工作：一是抓好战略规划的学习宣贯。公司全体干部职工要认真学习、宣传、贯彻、落实集团公司战略规划，切实把思想统一到集团公司战略规划精神上来，统一到集团公司重大决策部署上来，从党建引领，政策营销、管理提升、组织重塑、内控增强、战略管控等六个方面着手，确保战略规划各项目标任务落地见效。二是抓好“奋战100天 完成加工干胶任务6.6万吨”的劳动竞赛活动。本部全体党员干部要凝心聚力，团结一心，以开展此次劳动竞赛活动为契机，练内功、挖潜力、塑形象、强化执行力建设，狠抓成本效益管理，深化内部管控体系建设，优化各项工作业务流程，做好督促和服务工作；尽心尽责抓好管理，千方百计服务生产，抓好督促和服务，确保劳动竞赛取得优异成绩。各制胶厂扎实开展“七比七看”活动，通过这次劳动竞赛活动的开展，确保公司全年各项目标任务的完成。三是抓好党支部规范化建设达标创建工作。公司领导班子成员及本部全体党员干部要以开展党支部规范化建设达标创建工作为契机，切实转变作风,加强党性修养，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；要胸怀大局,服务全局，完善规章制度，密切联系群众，增强服务意识，要加强党风廉政建设，为企业营造风清气正工作环境，要在实际工作中充分体现共产党员的先进性，团结和带领广大群众,以党建引领工程推动公司生产经营出成效。(李润华文/李琳 丁予翔图）