公司日前成立以党委书记、执行董事高杰为组长，党委副书记、总经理阮林光，党委副书记、工会主席谭大鑫为副组长，其他领导班子成员为组员的机构设置、单位职责及人员编制实施工作领导小组，下设办公室。出台《云南天然橡胶产业集团西双版纳景阳有限公司机构设置、单位职责及人员编制实施方案》（以下简称《方案》），加快公司人事、用工、分配“三项制度”改革步伐。
该《方案》以《云南农垦集团有限责任公司进一步深化三项制度改革实施方案》《云南天然橡胶产业集团有限公司本部机构设置、部门职责及人员编制方案》为依据制定，共计十一章二十三条（其中包含诸多项目条款）。《方案》结合公司部门、单位功能定位，以精简、高效、因需设岗、因岗设人为原则，对公司本部12个部门（含两个临时专项部门）、所属18个制胶厂、1个分公司、3个检验站工作职能和职责岗位设置、人员编制进行优化调整。以公司本部为例，按照各部门职能属性及职责交叉情况，原来的12个部门调整后将合并精简为“两部三室三中心”，部门员工预计将在现有基础上减少20%左右。
据了解，公司此举旨在深化改革，以组织变革为动力，通过建立现代化管理制度，转换企业经营机制，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。进而全面落实组织架构战略化、人员编制效能化、人员匹配市场化、人员考核可量化、优胜劣汰制度化、薪酬标准市场化、工资福利差异化的改革系统化体系设计目标，推动云南农垦集团战略规划2.0版落地实施见成效。（李润华）
